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9756公里,4809台车:一艘滚装船里的汽车出口全链路

6月2日,澳大利亚墨尔本港。

一艘199.9米长的巨轮缓缓靠岸,甲板上密密麻麻停满了白色、蓝色、银色的新能源汽车——4809台,创下澳洲市场单次电动车进口规模新纪录。




这是比亚迪自营滚装船郑州号的澳洲首航。14天航行,9756公里,从上海港到墨尔本港。

但这不只是一次运输。这是一条从工厂到海外消费者手中的完整链路,而每一个环节,都藏着汽车出口物流的暗账。



一、为什么车企开始自己造船?


2026年1-4月,中国汽车出口328万辆,同比增长52%。其中比亚迪出口31.9万辆,增速55%,位居行业第一。

出口猛涨,运力跟不上。

传统模式下,车企依赖第三方航运公司租舱位。汽车运输船(PCTC)全球运力有限,2023年一度出现一舱难求,单台车海运租金炒到$3000以上。即便价格回落,目前第三方航运单台成本仍在$2000左右,而且舱位不保证、船期不可控——你的车什么时候能出海,得看船公司的排期。

比亚迪的解法很直接:自己造船。

目前已拥有8艘定制滚装船,年运力25-30万辆。郑州号采用LNG双燃料推进,可装载7000辆标准车。规模化运输+自有调度,将单台海运成本压至$1200,比第三方航运直接降了40%。

这笔账算下来:每台车省$800,一年25万辆就是2亿美元。



二、9756公里全链路拆解

一辆中国新能源车,从郑州工厂到澳洲消费者手里,要经过多少个环节?

第一站:工厂下线→港口集货

郑州航空港基地是比亚迪全国最大的整车基地,电池、电机、电控、整车制造一条龙。车辆下线后,通过板车运输至上海港或太仓港集结。

成本卡点:板车运输成本约¥800-1200/台,距离越远越贵。郑州到上海约1000公里,单台内陆运输成本¥1000左右。

第二站:装船→跨洋航行

郑州号在上海港装载4809台车后出发。滚装船的优势在于开上开下——车辆自行驶入船舱,无需吊装,效率远高于集装箱运输。

14天航行,9756公里,LNG双燃料推进,碳排放比传统燃油船低25%。

成本卡点:海运看似便宜,但隐性成本不少——港口费(约$150-200/台)、保险(新能源车海运险费率高于燃油车,约0.3-0.5%)、绑扎加固费($30-50/台)。

第三站:到港→清关→交付

抵达墨尔本港后,澳方海事港口部门举行迎接仪式并颁发首航证书。车辆卸船→清关(澳洲对中国电动车关税仅5%,属于低关税市场)→进入当地交付中心。

成本卡点:清关+当地物流+PDI检测+交付准备,约$300-500/台。但更大的痛点是时间——此前澳洲市场交付周期长达6-8周,用户下了单要等两个月才能提车。自营船队的投入,直接将交付周期压缩至4周以内。



自营模式每台车省下约¥5,600,对售价30-40万人民币的车型来说,这不是小数目——直接决定了你在海外市场能比竞品便宜8-12%。



三、省下来的钱,到底是谁的?

省了40%海运成本,但别忘了:8艘滚装船是重资产投入。

一艘7000车位的LNG双燃料滚装船,造价约8-10亿美元。8艘就是60-80亿美元的重资产押注。

这意味着:

短期看:折旧和资本开支压力巨大,船要跑满才能摊薄成本

长期看:运费波动周期里,自有运力是最强的对冲工具——别人租不到船时,你的车照发不误

竞争壁垒:当竞品还在为舱位发愁时,你已经在布局第二目的地了

所以比亚迪的逻辑不是省钱,而是把物流从成本中心变成履约保障。




这才是郑州号首航澳洲的真正意义:当你的车能在14天内准时到港,而竞争对手还在等船期,你的渠道就能更早回款,你的用户就能更快提车,你的品牌就能更快占领心智。



四、从卖出去到扎下去

郑州号到港的同一个月,比亚迪还干了一件事:从总代理Eagers手中收回澳洲独家分销权,转为直控模式。

造船+直营,这不是巧合。

过去中国车企出海,基本是批发模式——把车卖给当地总代理,物流外包、渠道外包、售后外包。赚的是出厂价到FOB价之间的那点差价。

比亚迪正在做的是把垂直整合从国内复制到海外:

自建运力:8艘滚装船保障交付确定性

直控渠道:收回分销权,建标准化售后体系

本地化生产:泰国右舵工厂已投产,英国利物浦港仓库洽谈中

但这条路也不便宜。直营意味着要养海外团队、建售后网点、处理当地法规合规——每一项都是硬成本。如果海外销量达不到规模,闲置的船和门店就是沉重的财务负担。

所以关键问题是:你的海外销量,撑得起这套体系吗?

比亚迪5月海外销量16.06万辆,占集团总量42%。澳洲市场4月市场份额8.3%,全澳第二,仅次于丰田,全年冲击10万辆。至少目前,这个规模是跑得通的。

留给你的思考

汽车出口的链路拆完了,但还有几个问题值得物流同行琢磨:

你的出口业务,物流成本占总成本的比例是多少?有没有算过隐性账?第三方航运的舱位稳定性,是不是你交付履约的最大不确定性?如果你的客户开始自建物流,你怎么办?



来源:带路高参之汽车出海篇

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